【協働コラム】自分たちの「強み」を考える

さまざまな分野でビジネス手法が活用されています。コスト意識、機会費用、埋没費用、PDCAサイクル、サプライチェーン、マーケティングなどのビジネス用語を頻繁に目にすることかと思います。激しく変化する現代社会、多くの事業者の方々は、こうした視点から、少しでも成功の可能性の高い事業を構築しようと努力します。いわゆるトヨタ生産方式とはこうしたビジネス手法の完成された形の１つだと思います。ビジネス手法の中でも人気の高いものの１つがＳＷＯＴ分析ではないでしょうか。Ｓはストレンクスの頭文字で「強み」を表し、Ｗはウィークネス：「弱み」、Ｏはオポチュニティ：「好機」、Ｔはスレット：「脅威」を表します。それぞれの視点で組織を分析して、今後の活動を決める際の判断材料とします。「強み」と「弱み」は注目する組織の内部要因で「好機」と「脅威」はその組織をとり巻く環境に関する外部要因です。自分たちの「強み」と「弱み」は何なのか？自分たちの「強み」を活かして「好機」をどう捉えるのか？または「脅威」にどのように対抗するのか？を考えます。同様に、自分たちの「弱み」を補強して「好機」をつかむにはどうするのか？または「弱み」に対する「脅威」を回避または対抗する方法を考え、それを判断材料として、今後の行動計画などを考えます。市民活動団体のみなさんは、それぞれの大きな目標に向かって活動していることと思います。しかしながら、理解できているようで理解できていないのが自分たちのことです。目的意識を持って活動するためにも、自分たちの能力を客観的に見定めることはとても重要です。まずは自分たちの「強み」を見極めて、それを活かすためにＳＷＯＴ分析を使って今後の行動計画を検討されてみてはいかがでしょうか？＊ＳＷＯＴ分析のやり方については多くの有益なウェブサイトがあります。やはぎかん板橋

地区防災計画策定支援事業

人と人をつなぐ写真で、まちの魅力を伝える「岡崎カメラがっこう」（Litaracy vol.98）

りた広報誌(Litaracy)9月号休刊のお知らせ

2017年迎春

あけましておめでとうございます。11年目を迎えるりたを、今後ともどうぞよろしくお願いいたします。2017年元旦